12月7日下午，集团办公室召开综合改革专题学习研讨会暨党支部会议，学习传达集团关于综合改革的精神，研讨如何落实和推进集团综合改革部署，开展内部管理改革、提升管理服务质量和效能。集团办公室全体成员参加会议。会议由集团办公室主任、集团办公室党支部书记郝志强主持。

　　郝志强强调，集团下一步的重要工作是开展综合改革，改革的目的是实现办学提升、成果共享。集团办公室作为党政运转的枢纽，作为机关的重要部门，要在综合改革的过程中率先垂范、带头引领，出色地完成好集团交办的各项任务。同时，积极开展内部改革，不断优化管理服务各项制度，弘扬优秀的办公室文化，树立集团良好的窗口形象。党的工作是中心工作开展的保障，集团办公室每一位党员都要牢记责任，每一位同志都要履职尽责，保持和发扬迎难而上、勤勉高效的好传统、好作风，在管理服务中做好“排头兵”。

　　围绕聚焦改进管理制度、提升管理服务效能这一主题，集团办公室全体成员结合岗位工作，交流了关于制度改革的思路和举措。集团办公室成员认为，管理改革应当坚持目标导向、问题导向，在厘清职责范围，梳理工作流程，实现责权利相统一上下功夫；在营造良好的制度文化氛围，提升执行力和领导力上下功夫；在外树形象、内聚力量、注重细节、精益求精上下功夫；在提升队伍素质，开阔思路格局和眼界上下功夫。面对当前工作任务重、协调头绪多的情况，办公室成员积极思考如何进一步创新方法，提升工作效能。围绕集团信息化建设工作机制、年终考核方式方法、公文印发规范、印章管理制度、调研制度、课题研究制度、信访接待制度，以及办公室系统文化建设机制、集团办公室党支部建设等方面的制度创新，办公室成员进行了热烈的研讨。

　　近3个小时的学习研讨，使集团办公室成员交流了改革想法、拓展了改革思路、增进了感情。下一步，集团办公室将在确保高质量地服务集团中心工作的基础上，开展内部管理改革。一是厘清职能、梳理管理流程规范，实现责权利统一；二是开展“清单式”管理，集中梳理管理服务工作中的薄弱点、创新点，拉列清单集中整改和推进；三是优化便民服务事项办理，提高窗口服务质量，让校领导和全体师生员工享受改革带来的服务便利。四是加强文化建设，弘扬优秀的办公室文化。通过改革驱动，提升工作效能，继续为集团建设一流理工大学提供服务和保障。