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　　前不久，集团党委做出了开展向李盼兴同志学习活动的决定，让我又一次的回忆起和李处一起工作的那段激情岁月，重温李处那一段段感人的平凡故事。

　　2007年12月，我由科技处调到刚刚成立不久的国资处后勤管理科工作，之前就听同事们提起过国资处处长李盼兴同志是资格老、业务精、作风正、要求严的老后勤，人称“活地图”，想到自己对后勤管理工作不熟悉、没经验，能否达到李处对工作的高标准、严要求，有些紧张，同时由于原岗位工作的特殊性，我还需要较长一段时间将很大一部分精力用于原来的工作，也有点担心这样会影响国资处的工作，引起李处的不满。怀着紧张而又忐忑的心情，我去李处的办公室报到，没想到李处一句话，就让我放松了下来，“你的情况我知道，先把手头的工作料理好，什么时候料理好了，你就什么时候过来，在哪不是给集团干活，没事”，平易近人的态度，一下子让我打消了顾虑，和李处探讨起自己关于后勤管理工作的想法，也表达了自己后勤管理工作经验不足，希望李处多批评指导的想法，没想到李处一笑，说“没事，搞后勤的腿要勤，你年轻,脑子好使,只要你多跑多学多研究,肯定能干好,没问题的!”说完就把后勤管理科的主要工作职责、任务给我详细的介绍起来，包括后勤运行计划、修购计划、水电气暖维修、节能等等，其间我有很多不明白的，也详细的给我做了解释，我们像朋友一样的交流探讨，使我对后勤管理工作有了更深入的了解。

　　2009年7月，按照集团统一的规划，将对校园西路进行一次较为彻底的改造，道路将会拓宽，相应的水电管路也要进行必要的调整，同时也要将小学门口至游泳池段路段进行改造，并相应的调整绿化和路灯。校园西路的改造，将有效的改善校园西部的交通状况和绿化景观。但是，校园西路的改造将对集团老师同学生活的产生较大的影响，只能在暑期施工，从设计、招标、施工到验收只有不到两个月的时间，既要保证及时完成，又要保证工程质量，因此相关工作人员都比较担心，感觉时间紧，压力大。按照分工，我主要负责校园西路的改造工程，由于暑期工程比较多，李处非常地忙，让我心里更没底。李处得知我的顾虑之后，鼓励我说“没问题，你肯定能干好，关键时候你得独挡一面，有事你随时给我打电话，有我呢，你放手干。”然后具体指导我这样的工程在设计中要注意什么问题，时间节点怎么安排，施工过程中要重点关注那些部分等等，让我一下子心里就有了数。在规划设计工作中，无论是方案论证还是实地考察，我摸不准的，只要一个电话，李处总会抽出时间在现场指导。有一次下雨的时候需要下井道查看线路，我觉得又脏又滑的，就不下去啦，不管之前有没有预埋管，这次埋上就算啦，李处很严肃的批评我说，工作不能这样干，你是省事拉，可是造成了极大的浪费，说完自己就爬下去查看，还提醒我跟着他，注意安全，让我感觉很不好意思。在随后的施工过程中，李处每天都要到施工现场查看，还不断叮嘱我说要紧盯工程质量，注意隐蔽工程的施工，要在工地上多磨多泡，多和工人师傅学习，你懂了，别人才蒙不了你，才能真正的把工作做好。有的时候还亲自给我讲解基层厚度、掺灰比例等具体需要注意的施工细节。在李处的帮助和具体指导下，校园西路改造工程保质保量的顺利完成，将对老师和同学正常生活的影响降到了最小，有效保障了集团的正常运转，整体提升校园西部的环境水平。

　　2010年6月份开始，李处感觉身体不太舒服，可是由于马上面临暑假，是集团各项修缮工程开工的关键时期，特别是小学和幼儿园的抗震加固工程始终让李处放心不下，为了不影响工作，李处始终没有告诉大家实情，只是说休息一下就没事啦，一直坚持到不得不到医院检查，确诊是膀胱癌晚期，需要手术治疗。我每次去医院看望，李处和我聊得最多的还是工作，从学生宿舍调整、西山临时用电、修购计划等等，方方面面指导我的具体工作，告诉我有事就给他打电话，工作要更加细致，做好各个部门的协调工作，不要出问题。第一次手术后没多久，李处就回到了工作岗位，大家都非常高兴，同时也担心他的身体，劝他回去休息，可是一遇到棘手的事情，李处总是主动的出现的校园里，和大家并肩战斗，一直到第二次入院治疗，永远的离开我们。

　　2011年12月31日，是我最后一次见到李处，让我永远难忘，不敢相信坚韧、自强、宽容、硬朗的李处可能真的要走啦，对我宽容体谅、悉心指导、不断提携的好领导、好师傅、好朋友真的要走啦！

　　我想，李处就是这样的人，他的离去触发我心灵深处的感动。我相信，每一个曾经与李处共同工作过的人，都会有这样的体会，都会有很多这样那样的故事，使我们更加深深的怀念我们的好领导、好师傅、好朋友李盼兴同志。他留给我们的宝贵精神财富将永远激励我前行，他将永远活在我的心中。