十大正规官网(中国)股份有限公司

　　2017年10月30日，后勤集团在研教楼101会议室组织开展 “干部讲堂”培训系列活动第七讲——技术管理在后勤管理工作中的地位和作用。集团领导、各中心班组长以上管理人员共计135人参加了培训，培训由集团总工程师王文焕主讲，集团总经理李晋平主持。

　　后勤工作是集团工作的重要组成部分，是集团发展的基础保障系统，随着后勤社会化改革进程的全面展开，高校后勤管理工作在不同程度、不同方面、不同角度都相应地进行了调整和改制。王文焕同志以后勤发展的“昨天、今天、明天”为主题，通过大量典型、生动的实际事例，从技术管理的角度“回顾了昨天，总结了今天，展望了明天”。在集团“双一流”建设过程中，作为服务集团建设发展的后勤保障部门，应紧跟集团的建设发展步伐。后勤的明天能否由劳动密集型向技术集约型转变，取决于“能不能发展”。正如王文焕所说，“能不能发展，是能力，是后勤发展的物质动力”。后勤的管理必将是综合性的技术管理，不仅懂管理，更要懂专业，懂技术。

　　对于如何做合格的后勤管理者，王文焕对与会干部提出了五点要求：第一要掌握相关的法律法规、地方标准、行业规范；第二要了解技术前沿信息、先进工艺和设备材料；第三要精通本职专业，了解我们各岗位面向对象、群体的特点；第四要熟悉与本岗位息息相关专业知识；第五要博览群书，拓宽视野，增强我们预判事情的准确性和对事物发展的预见性。

　　李晋平回顾了“干部讲堂”前六讲的培训内容，并结合第七讲“技术管理在后勤管理工作中的地位和作用”对后勤全体管理干部提出了新的希望。他提到，这个社会可能会淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习能力而且愿意改变的人，后勤管理工作不仅需要管理知识，更加需要专业技术能力，不懂技术的管理者，就像无源之水，管理水平会随着部门的发展而逐渐捉襟见肘，只有以体制观念、综合业务知识的技术支撑，我们才能做到“因时而变，随事而制”，在服务中实现监管，在管理中实现引导，对后勤管理工作未来趋势有深刻的把握。

　　本次“干部讲堂”第七讲在热烈的掌声中圆满结束。